A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
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A.要有一定類似項目的經(jīng)驗
B.有較扎實的基礎知識
C.要把握重點，不可求全責備
D.要能帶來更高的效益
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段
B.團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作
A.決策能力
B.領導能力
C.社交與談判能力
D.良好的社會道德(素質(zhì))
E.業(yè)務技術能力
在建立工程項目分解結構中，識別項目的主要組成部分時應從（）和便于項目實施管理方面考慮。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.項目的組織結構
B.共同達成的有關協(xié)議
C.項目管理層的偏好
D.預期的人員安排
E.組織關系的影響
最新試題
評價是指對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進行調(diào)查與評定，團隊評價可以采?。ǎ┑确绞?。
項目組織計劃制訂與執(zhí)行中要著重注意（）的問題。
項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。
對團隊成員進行科學考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。
可確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂的團隊成員角色與責任描述形式是（）。
在建立工程項目分解結構中，識別項目的主要組成部分時應從（）和便于項目實施管理方面考慮。
易受行政、人際關系的干擾，來源范圍相對較窄的人員吸納方法是（）。
為了做好項目組織計劃工作，首先要（）。
實際工程項目管理中常采用的團隊人員考核方式有（）。
項目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，制約項目團隊組織的因素主要包括（）。