A.信息界面、經(jīng)濟界面、文化界面
B.技術界面、組織界面、人際關系界面
C.信息界面、技術界面、經(jīng)濟界面
D.經(jīng)濟界面、文化界面、人際關系界面
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A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
B.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
A.保證項目目標的實現(xiàn)
B.對項目進行有效的日常管理
C.進行項目具體事務決策
D.工程人員的確定和任命(權力)
A.所謂的團隊就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標,按照一定的分工和工作程序,協(xié)同工作而組成的有機整體
B.構成團隊的基本條件是:各個成員允許有各自的不同理想、目標
C.團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標,在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風
D.團隊精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的,團隊內(nèi)成員之間的團隊精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團隊精神,關鍵是項目經(jīng)理要率先垂范,倡導和推動團隊精神的形成,也可以是通過少數(shù)核心人員的行動來帶動團隊精神的形成,并影響和擴展到整個團隊
A.項目的組織結構
B.項目的信息流程
C.預期的人員安排
D.項目管理層的偏好
A.有利于加強成員的團隊意識
B.時刻提醒團隊成員要完成任務
C.調(diào)動成員積極性
D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)
E.保證項目目標的實現(xiàn)
最新試題
對項目團隊成員考核的作用主要有()。
關于工程項目人力資源管理的特點的表述中,錯誤的一項是()。
項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接的項目界面是()。
有關項目經(jīng)理的作用的表述中,錯誤的是()。
項目團隊組織計劃的內(nèi)容不包括()。
項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理職責包括()。
制訂工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。
評價是指對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進行調(diào)查與評定,團隊評價可以采?。ǎ┑确绞?。
易受行政、人際關系的干擾,來源范圍相對較窄的人員吸納方法是()。
根據(jù)各角色和職責的要求,下列工作中,最能直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是()。