A.成本問題
B.獨特問題
C.商品或服務(wù)問題
D.易模仿問題
E.用戶價值
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A.增強討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
A.改變流程,減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無須與替代品競爭
C.對供應(yīng)商來說所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價還價能力
D.買方討價還價能力
E.互補品的威脅
最新試題
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括()。
按照邁克爾·波特的觀點,一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外,還包括()。
下列選項中,()不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有()。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中,最重要的關(guān)鍵資源是()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補充的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量,是由()提出的。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的()。