A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
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A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
A.信息資源
B.財務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是（）。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。
下列選項中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。