A.動態(tài)性
B.長遠性
C.抗爭性
D.綱領性
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A.全局性
B.長遠性
C.抗爭性
D.綱領性
A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎性謀劃
D.基礎性管理
A.以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據企業(yè)內外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進行必要的調整或重新制定
D.籌劃未來較長時期內如何生存和發(fā)展
A.資金資源
B.物質資源
C.人力資源
D.外部資源
某市一個商業(yè)區(qū)內有兩家經營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場，乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經銷商。甲企業(yè)在經營中充分利用信息技術的支持，及時獲取產品和市場信息，并進行快速處理和準確傳遞。根據信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實現(xiàn)了對各連鎖店準確而及時的供貨，加速了存貨周轉，降低了成本，其經營的商品以低廉的價格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經營的品牌服飾由知名設計師設計，手工制作，樣式獨一無二，雖然價格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。
A.人力資源
B.價值觀
C.設備狀況
D.信息系統(tǒng)
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
根據上述資料的描述，可以看出沃爾瑪的核心競爭力是由（）構成。
擴張型戰(zhàn)略是一個整體概念，按照擴張的途徑不同，包括（）。
企業(yè)根據業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
下列選項中供應商有較強的討價還價能力的是（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
虛擬化經營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。