A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理
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A.以企業(yè)的全局為對(duì)象，規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)
B.謀劃如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展
A.資金資源
B.物質(zhì)資源
C.人力資源
D.外部資源
某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營(yíng)十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級(jí)市場(chǎng)，乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中充分利用信息技術(shù)的支持，及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了成本，其經(jīng)營(yíng)的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，手工制作，樣式獨(dú)一無(wú)二，雖然價(jià)格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自（）。
A.人力資源
B.價(jià)值觀
C.設(shè)備狀況
D.信息系統(tǒng)
A.公司戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.高層管理者要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
B.對(duì)信息條件要求較高，能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為（）。
下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指（）。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）的特征。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，是由（）提出的。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有（）。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤(rùn)，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。