A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.整體校正
D.總體戰(zhàn)略校正
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A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達服務
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應成本
最新試題
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應注意的問題有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有（）。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術體系和（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（）。
下列選項中，供應商討價還價的能力弱的是（）。