A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略
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A.供應(yīng)商集中程度低
B.無須與替代品競爭
C.供應(yīng)的產(chǎn)品有差別
D.供應(yīng)商有前向一體化的傾向
A.潛在的進(jìn)入者
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
C.成本構(gòu)成情況
D.供應(yīng)商討價還價的能力
A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性
最新試題
按照邁克爾·波特的觀點,一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外,還包括()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲,這是()。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中,最重要的關(guān)鍵資源是()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險,持續(xù)保持高額利潤,往往開發(fā)提供新商品或服務(wù),甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè),采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。