A.及時性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性
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A.經濟性原則
B.權變原則
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則
A.市場上有顯著不同的顧客群
B.在多個細分市場上經營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費的代價大
C.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標市場
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場
E.存在大量討價還價的購買者
A.成本問題
B.獨特問題
C.商品或服務問題
D.易模仿問題
E.用戶價值
A.增強討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
A.改變流程,減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經營過程中的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
最新試題
下列屬于實施成本領先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是()。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應包括()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
按照邁克爾·波特的觀點,影響沃爾瑪公司競爭的力量包括()。
下列選項中,()不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
下列選項中,供應商討價還價的能力弱的是()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
下列選項中,()是指那些與本行業(yè)所經營的商品具有同樣功能的其他產品。
下列選項中,買方討價還價能力較弱的是()。
虛擬化經營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。