A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
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你可能感興趣的試題
A.供應行業(yè)由許多家公司控制
B.供應商無須與替代品競爭
C.對供應商來說所供應的行業(yè)無關緊要
D.供應商們的產品有差別
E.前向一體化
A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應商討價還價能力
D.買方討價還價能力
E.互補品的威脅
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
A.政治分析
B.經濟分析
C.法律分析
D.技術分析
E.道德分析
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實施及控制階段
最新試題
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補充的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態(tài)性等特點,其中全局性是指()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為()。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲,這是()。
下列選項中,()不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
商品流通企業(yè)在經營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有()。