單項選擇題H醫(yī)藥有限公司成立于1998年，擁有大批核心的高素質研發(fā)人員和銷售人員，是華中地區(qū)的重點醫(yī)藥生產和流通企業(yè)之一。由于近年來，公司骨干人員流失率呈逐年上升趨勢，尤其以高管、研發(fā)人員最為突出。因此，公司籌劃設計一套新的薪酬體系，用以激勵并保留員工。在新的薪酬體系中，員工薪酬包括基本工資、補貼、福利和獎金四個單元。所有員工分為管理類、技術類和一般員工三個序列。其中基本工資主要是根據資歷、職稱、學歷等來確定。各職位序列中基本工資與獎金的比例是一定的，在確定獎金時根據職位考核結果。所有職位的薪酬水平均確定在市場75分位的水平上。薪酬體系的調整主要包括晉升調薪、考核調薪和通貨膨脹調薪三種類型。

H公司進行薪酬體系設計的正確步驟是（）。
①明確企業(yè)基本現狀及戰(zhàn)略目標
②工作分析及工作評價
③薪酬調查及確定薪酬水平
④薪酬結構設計
⑤薪酬預算與控制

A.①②③④⑤
B.①②③⑤④
C.②①③④⑤
D.②①③⑤④