A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核，可以評估員工的實際工作效果，控制員工的工作過程，并對其進行針對性的獎勵和懲罰
D.通過績效考核，也了解員工的發(fā)展?jié)摿?，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
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A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長
C.財務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.客戶導(dǎo)向型
B.內(nèi)部流程指標體系
C.財務(wù)指標體系
D.學(xué)習(xí)與成長
A.下級
B.自我
C.同級
D.上級
A.一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度
B.用來衡量員工工作行為的過程
C.一個雙方溝通的過程
D.最終的評價
A.關(guān)鍵績效指標法
B.平衡計分卡法
C.目標管理法
D.標桿超越法
最新試題
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有（）。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。