A.招聘管理
B.業(yè)績管理
C.績效管理
D.培訓(xùn)與開發(fā)
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A.開發(fā)成本相對較低
B.它將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級表進(jìn)行反映
C.該等級表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級別
D.評價時評估者將員工的行為對號入座
A.先確定不良事故的清單
B.最后對員工實(shí)施相應(yīng)的人力資源政策
C.不能提供豐富的績效反饋信息
D.能用來比較員工、部門、團(tuán)隊的績效水平
A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費(fèi)時
D.它能提供員工間、部門間和團(tuán)隊間的業(yè)績比較信息
A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
相對評價法都是主觀評價方法。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。