多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。小王在制定工作滿意度規(guī)劃時(shí)，要考慮到影響工作滿意度的決定因素（）。
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.公平的待遇
C.良好的工作環(huán)境
D.較高的薪水
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。小王決定采用問(wèn)卷的方式進(jìn)行工作滿意度的調(diào)查，其意義主要體現(xiàn)在（）。
A.監(jiān)控滿意度
B.改善溝通
C.釋放情感
D.增加信心
2.多項(xiàng)選擇題組織承諾這一概念最早是由Becker（1960）提出。他將承諾定義為由單方投入（side-bet）產(chǎn)生的維持"活動(dòng)一致性"的傾向。在組織中，這種單方投入可以指一切有價(jià)值的東西，如：福利、精力、已經(jīng)掌握的只能用于特定組織的技能等。他認(rèn)為組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的"單方投入"的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。組織承諾高的員工意味著（）。
A.高的工作績(jī)效
B.良好的出勤記錄
C.愿意堅(jiān)持組織政策
D.不在意物質(zhì)收入
3.多項(xiàng)選擇題組織承諾這一概念最早是由Becker（1960）提出。他將承諾定義為由單方投入（side-bet）產(chǎn)生的維持"活動(dòng)一致性"的傾向。在組織中，這種單方投入可以指一切有價(jià)值的東西，如：福利、精力、已經(jīng)掌握的只能用于特定組織的技能等。他認(rèn)為組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的"單方投入"的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。組織承諾包括（）三個(gè)因素。
A.情感承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.物質(zhì)承諾
4.多項(xiàng)選擇題組織承諾這一概念最早是由Becker（1960）提出。他將承諾定義為由單方投入（side-bet）產(chǎn)生的維持"活動(dòng)一致性"的傾向。在組織中，這種單方投入可以指一切有價(jià)值的東西，如：福利、精力、已經(jīng)掌握的只能用于特定組織的技能等。他認(rèn)為組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的"單方投入"的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。關(guān)于組織承諾的說(shuō)法正確的是（）。
A.規(guī)范承諾高的員工會(huì)表現(xiàn)極其熱情
B.情感承諾高的員工通過(guò)常表現(xiàn)出充足的干勁
C.組織承諾干預(yù)方面要突出重點(diǎn)
D.組織承諾的效果不能得到實(shí)證
5.多項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō)，員工滿意度調(diào)查需要經(jīng)過(guò)（）。
A.確定滿意度調(diào)查目的
B.設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的調(diào)查工具
C.實(shí)施調(diào)查
D.試調(diào)查
E.員工和管理者共同制定改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃，并加以實(shí)施
最新試題
關(guān)于工作滿意度的說(shuō)法，正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
員工對(duì)工作不滿的表達(dá)方式有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下列各項(xiàng)屬于影響繼續(xù)承諾的因素的有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
工作滿意度的均衡水平模型認(rèn)為（）
題型：多項(xiàng)選擇題
陳某在滿意度調(diào)查過(guò)程中表達(dá)了自己的不滿，陳某這種表達(dá)對(duì)工作不滿的方式屬于（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
一個(gè)人對(duì)組織有很高的承諾，這表示（）
題型：多項(xiàng)選擇題
影響規(guī)范承諾的最關(guān)鍵因素包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
這120人辭職的主要原因是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在本案例中，導(dǎo)致員工辭職的因素具體包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在對(duì)工作滿意度的研究中，比較有影響的理論模型包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題