單項選擇題嘉寶公司是一家機械制造企業(yè),公司有員工3500人左右,但由于公司不關心員工的身心健康,車間噪音大,管理人員對員工不聞不問,因而有將近120人打算辭職。但實際上公司的薪酬很高。這120人辭職的主要原因是()

A.工作滿意度低
B.工資太低
C.心情不好
D.沒理由,就是不想干了


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

某軟件開發(fā)公司,三年前,招聘招收了剛剛畢業(yè)的學計算機的王某和趙某,人事經理決定讓他們從事計算機軟件的推銷工作。從工作申請表和面試等人事資料看,王某和趙某雖然都想從事這項推銷工作,但他們之間明顯地表現出個體差異來。王某很顯然是外傾性格,熱情、開朗、善交際、積極主動;而趙某則表現出內傾性格,愛思考、不愿與人多說話,喜歡獨處。
一年后王某看起來很快適應了銷售工作,得心應手成績出色,工作局面已經打開,不久將提升為部門經理;而趙某雖然也能完成交給的任務,但缺乏主動性和積極性。此后不久,趙某就找人事經理談話,說他不想干了,準備辭職。人事經理讓他說出理由,趙某也說不出個原因來。
但其中有一點,人事經理已領悟出來,那就是趙某的性格可能不適合銷售工作。因此人事經理在私下了解到,趙某有很強的鉆研精神,很善于搞些發(fā)明創(chuàng)造。據說,他在中學時還獲得少年科技發(fā)明獎,這種創(chuàng)造沖動他一直保持著。
因此這位人事經理與總經理商談之后,把趙某單獨請到家里,吃完飯后,與他長談了一次,最后決定讓他去研究開發(fā)部。在趙某調到研究開發(fā)部的年底,他的兩項發(fā)明已為公司創(chuàng)收了三十多萬元。

在此案例中的信息溝通屬于()

A.輪狀溝通
B.下行溝通
C.上行溝通
D.橫向溝通

2.單項選擇題

某軟件開發(fā)公司,三年前,招聘招收了剛剛畢業(yè)的學計算機的王某和趙某,人事經理決定讓他們從事計算機軟件的推銷工作。從工作申請表和面試等人事資料看,王某和趙某雖然都想從事這項推銷工作,但他們之間明顯地表現出個體差異來。王某很顯然是外傾性格,熱情、開朗、善交際、積極主動;而趙某則表現出內傾性格,愛思考、不愿與人多說話,喜歡獨處。
一年后王某看起來很快適應了銷售工作,得心應手成績出色,工作局面已經打開,不久將提升為部門經理;而趙某雖然也能完成交給的任務,但缺乏主動性和積極性。此后不久,趙某就找人事經理談話,說他不想干了,準備辭職。人事經理讓他說出理由,趙某也說不出個原因來。
但其中有一點,人事經理已領悟出來,那就是趙某的性格可能不適合銷售工作。因此人事經理在私下了解到,趙某有很強的鉆研精神,很善于搞些發(fā)明創(chuàng)造。據說,他在中學時還獲得少年科技發(fā)明獎,這種創(chuàng)造沖動他一直保持著。
因此這位人事經理與總經理商談之后,把趙某單獨請到家里,吃完飯后,與他長談了一次,最后決定讓他去研究開發(fā)部。在趙某調到研究開發(fā)部的年底,他的兩項發(fā)明已為公司創(chuàng)收了三十多萬元。

你對本案人事經理的看法是()

A.不稱職
B.與下屬缺乏溝通
C.能量體裁衣,知人善任
D.創(chuàng)收與他無關

3.單項選擇題

某軟件開發(fā)公司,三年前,招聘招收了剛剛畢業(yè)的學計算機的王某和趙某,人事經理決定讓他們從事計算機軟件的推銷工作。從工作申請表和面試等人事資料看,王某和趙某雖然都想從事這項推銷工作,但他們之間明顯地表現出個體差異來。王某很顯然是外傾性格,熱情、開朗、善交際、積極主動;而趙某則表現出內傾性格,愛思考、不愿與人多說話,喜歡獨處。
一年后王某看起來很快適應了銷售工作,得心應手成績出色,工作局面已經打開,不久將提升為部門經理;而趙某雖然也能完成交給的任務,但缺乏主動性和積極性。此后不久,趙某就找人事經理談話,說他不想干了,準備辭職。人事經理讓他說出理由,趙某也說不出個原因來。
但其中有一點,人事經理已領悟出來,那就是趙某的性格可能不適合銷售工作。因此人事經理在私下了解到,趙某有很強的鉆研精神,很善于搞些發(fā)明創(chuàng)造。據說,他在中學時還獲得少年科技發(fā)明獎,這種創(chuàng)造沖動他一直保持著。
因此這位人事經理與總經理商談之后,把趙某單獨請到家里,吃完飯后,與他長談了一次,最后決定讓他去研究開發(fā)部。在趙某調到研究開發(fā)部的年底,他的兩項發(fā)明已為公司創(chuàng)收了三十多萬元。

王某和趙某當中,()更適合推銷工作,()更適合研究開發(fā)工作

A.王某;趙某
B.趙某;王某
C.無法得知
D.兩人一樣

4.多項選擇題

某軟件開發(fā)公司,三年前,招聘招收了剛剛畢業(yè)的學計算機的王某和趙某,人事經理決定讓他們從事計算機軟件的推銷工作。從工作申請表和面試等人事資料看,王某和趙某雖然都想從事這項推銷工作,但他們之間明顯地表現出個體差異來。王某很顯然是外傾性格,熱情、開朗、善交際、積極主動;而趙某則表現出內傾性格,愛思考、不愿與人多說話,喜歡獨處。
一年后王某看起來很快適應了銷售工作,得心應手成績出色,工作局面已經打開,不久將提升為部門經理;而趙某雖然也能完成交給的任務,但缺乏主動性和積極性。此后不久,趙某就找人事經理談話,說他不想干了,準備辭職。人事經理讓他說出理由,趙某也說不出個原因來。
但其中有一點,人事經理已領悟出來,那就是趙某的性格可能不適合銷售工作。因此人事經理在私下了解到,趙某有很強的鉆研精神,很善于搞些發(fā)明創(chuàng)造。據說,他在中學時還獲得少年科技發(fā)明獎,這種創(chuàng)造沖動他一直保持著。
因此這位人事經理與總經理商談之后,把趙某單獨請到家里,吃完飯后,與他長談了一次,最后決定讓他去研究開發(fā)部。在趙某調到研究開發(fā)部的年底,他的兩項發(fā)明已為公司創(chuàng)收了三十多萬元。

這個案例給的啟示有()

A.組織中的個體在心理行為上存在差異
B.工作績效在很大程度上受工作滿意度影響
C.人的感知是有選擇性
D.組織中信息溝通非常重要

5.單項選擇題

某軟件開發(fā)公司,三年前,招聘招收了剛剛畢業(yè)的學計算機的王某和趙某,人事經理決定讓他們從事計算機軟件的推銷工作。從工作申請表和面試等人事資料看,王某和趙某雖然都想從事這項推銷工作,但他們之間明顯地表現出個體差異來。王某很顯然是外傾性格,熱情、開朗、善交際、積極主動;而趙某則表現出內傾性格,愛思考、不愿與人多說話,喜歡獨處。
一年后王某看起來很快適應了銷售工作,得心應手成績出色,工作局面已經打開,不久將提升為部門經理;而趙某雖然也能完成交給的任務,但缺乏主動性和積極性。此后不久,趙某就找人事經理談話,說他不想干了,準備辭職。人事經理讓他說出理由,趙某也說不出個原因來。
但其中有一點,人事經理已領悟出來,那就是趙某的性格可能不適合銷售工作。因此人事經理在私下了解到,趙某有很強的鉆研精神,很善于搞些發(fā)明創(chuàng)造。據說,他在中學時還獲得少年科技發(fā)明獎,這種創(chuàng)造沖動他一直保持著。
因此這位人事經理與總經理商談之后,把趙某單獨請到家里,吃完飯后,與他長談了一次,最后決定讓他去研究開發(fā)部。在趙某調到研究開發(fā)部的年底,他的兩項發(fā)明已為公司創(chuàng)收了三十多萬元。

在本案例中,趙某更換崗位后,工作滿意度提高是由()的因素決定的

A.公平的待遇
B.工作的挑戰(zhàn)性
C.良好的環(huán)境
D.員工人格與工作搭配