李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè),公司發(fā)展蒸蒸日上。
但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當?shù)貙儆谥械绕?,福利待遇也很不錯,卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個月也就離職了,因為人手不夠,即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務,公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單,李某為此很苦惱。
無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因,在進行滿意度調(diào)查時,重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等,一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境;
提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制,以留住優(yōu)秀員工,但李某認為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機宣泄個人私憤,因此對陳某進行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位,從此再沒有員工明確表達對公司的不滿,絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨,公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之,3個月后陳某辭職離開了公司。
A.整體性
B.多維性
C.整體性和多維性的有機結合
D.均衡水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
嘉寶公司是一家機械制造企業(yè),公司有員工3500人左右,但由于公司不關心員工的身心健康,車間噪音大,管理人員對員工不聞不問,因而有將近120人打算辭職。但實際上公司的薪酬很高。
改善工作滿意度的方法有()
A.加強溝通
B.釋放情感
C.多加工資
D.改善環(huán)境
A.上級不關心
B.工作環(huán)境不好
C.員工人格不好
D.待遇不公平
嘉寶公司是一家機械制造企業(yè),公司有員工3500人左右,但由于公司不關心員工的身心健康,車間噪音大,管理人員對員工不聞不問,因而有將近120人打算辭職。但實際上公司的薪酬很高。
影響工作滿意度的因素有()
A.公平的待遇
B.良好的工作環(huán)境
C.合作的伙伴和上級
D.員工的人格
A.工作滿意度低
B.工資太低
C.心情不好
D.沒理由,就是不想干了
最新試題
一個人對組織有很高的承諾,這表示()
一般來說,員工工作滿意度調(diào)查需要經(jīng)過()
關于組織公民行為的說法,正確的是()
員工對工作不滿的表達方式有()
工作滿意度受許多因素的影響,重要的有()
在此案例中的信息溝通屬于()
在本案例中,趙某更換崗位后,工作滿意度提高是由()的因素決定的
工作滿意度的均衡水平模型認為()
下列各項屬于影響繼續(xù)承諾的因素的有()
承諾高的員工的行為往往會表現(xiàn)出一定的特點,主要有()等