戰(zhàn)略人力資源管理的一個重要觀點(diǎn)認(rèn)為，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，其原因不包括（）。

人力資源專業(yè)人員需要具備的技能中，（）是人力資源管理人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)，也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標(biāo)志。

組織經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一般包括（）。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理時的障礙有（）。

下列符合巴尼的觀點(diǎn)，滿足企業(yè)優(yōu)勢資源需要的條件有（）。

戰(zhàn)略人力資源管理將組織的注意力集中于（）。

人力資源有效性指數(shù)的組成包括（）。

按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分，人力資源管理者要及時定義、制定和提交有關(guān)績效團(tuán)隊(duì)、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革創(chuàng)新計劃，這描述的是人力資源管理者的（）角色。

結(jié)合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是（）。

戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力都集中于（）。