A.環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)
B.要素質(zhì)量指標(biāo)
C.基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)
D.終末質(zhì)量指標(biāo)
E.管理質(zhì)量指標(biāo)
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A.期望值
B.效價(jià)
C.關(guān)聯(lián)性
D.激勵(lì)水平
E.激勵(lì)強(qiáng)度
A.210.5小時(shí)
B.200.0小時(shí)
C.175.5小時(shí)
D.175.0小時(shí)
E.155.5小時(shí)
A.醫(yī)院護(hù)士至少應(yīng)占衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)人員的比例為30%
B.護(hù)理人力資源分布地區(qū)差異較小
C.男、女比例差別不大
D.職稱結(jié)構(gòu)分布不合理
E.護(hù)理人力資源年齡分布差異較小
A.計(jì)劃階段
B.實(shí)施階段
C.執(zhí)行階段
D.評價(jià)階段
E.檢查階段
A.護(hù)理哲理
B.價(jià)值觀念
C.組織形象
D.道德規(guī)范
E.組織精神
A.文化性
B.實(shí)踐性
C.自覺性
D.整合性
E.綜合性
A.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)
B.節(jié)省護(hù)士人力
C.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)
D.節(jié)約護(hù)士時(shí)間
E.護(hù)士工作效率高
A.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)
B.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)
C.各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)
D.工作程序的設(shè)計(jì)
E.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
A.表達(dá)能力
B.實(shí)踐能力
C.記憶力
D.觀察力
E.思考力
A.提高員工積極性
B.照顧護(hù)士個(gè)別需要
C.促進(jìn)團(tuán)體凝聚力
D.激勵(lì)員工自主性
E.節(jié)省排班時(shí)間
最新試題
若床位使用率按照100%計(jì)算,每位護(hù)士每個(gè)工作班次是8小時(shí),機(jī)動(dòng)編制數(shù)按20%計(jì)算,那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是()。
雙人三班制排班方式的突出缺點(diǎn)是()。
在“設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式”階段的主要任務(wù)不包括()。
功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)不包括()。
下列護(hù)理內(nèi)容屬于直接護(hù)理項(xiàng)目的是()。
醫(yī)療事故處理?xiàng)l例規(guī)定,醫(yī)療事故的責(zé)任人在事故中都存在()。
第1位重視人的心理狀態(tài)的管理學(xué)家是()。
直接護(hù)理成本包括()。
在護(hù)理人才的智能結(jié)構(gòu)中,屬于能力結(jié)構(gòu)的是()。
“協(xié)議授權(quán)”程序?qū)儆谀繕?biāo)管理的()。