單項選擇題建立項目變更管理的前提條件是（）。
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預算
D.明確項目組織結構
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1.單項選擇題作為一個項目經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。
A.模擬信息的內容
B.了解并評價信息內容
C.評價信息內容然后提出建議
D.重述內容并表達感受
2.單項選擇題你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
A.時間表的問題
B.成本超支
C.技術問題
D.客戶不接受
3.單項選擇題你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算
4.單項選擇題項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
5.單項選擇題項目管理黃金三角約束是指（）。
A.時間、資源、目標
B.時間、成本、質量
C.時間、范圍、成本
D.時間、范圍、客戶滿意度
最新試題
以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。
題型：多項選擇題
項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
題型：填空題
全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。
題型：多項選擇題
項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。
題型：單項選擇題
項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）
題型：判斷題
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
題型：填空題
風險應變措施包括（）等3個方面。
題型：多項選擇題
項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
題型：多項選擇題
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
題型：單項選擇題
與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）
題型：判斷題