單項選擇題你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
A.時間表的問題
B.成本超支
C.技術問題
D.客戶不接受
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1.單項選擇題你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算
2.單項選擇題項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
3.單項選擇題項目管理黃金三角約束是指（）。
A.時間、資源、目標
B.時間、成本、質量
C.時間、范圍、成本
D.時間、范圍、客戶滿意度
4.單項選擇題你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
5.單項選擇題計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。
A.技術集成
B.軟硬件產品集成
C.應用集成
D.以上答案都是
最新試題
項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。
題型：單項選擇題
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
題型：填空題
風險應變措施包括（）等3個方面。
題型：多項選擇題
以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。
題型：多項選擇題
（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。
題型：填空題
從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。
題型：單項選擇題
溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。
題型：多項選擇題
在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
題型：單項選擇題
項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
題型：填空題
緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）
題型：判斷題