項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。