A.考慮超時(shí)工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績效
D.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算
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你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
A.時(shí)間、資源、目標(biāo)
B.時(shí)間、成本、質(zhì)量
C.時(shí)間、范圍、成本
D.時(shí)間、范圍、客戶滿意度
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
A.技術(shù)集成
B.軟硬件產(chǎn)品集成
C.應(yīng)用集成
D.以上答案都是
A.項(xiàng)目立項(xiàng)
B.報(bào)表分析
C.合同管理
D.知識(shí)庫管理
最新試題
項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。
為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。
開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。
以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。