A.挖掘客戶需求
B.根據(jù)客戶需求生成行業(yè)解決方案
C.參與客戶的招標(biāo)活動
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A.各項舉措的推出應(yīng)按照盈利大小、競爭態(tài)勢和可行性分階段實施；
B.中、長期的方案雖然推出時間較晚，但要確保在近期作出足夠準(zhǔn)備，并保證一定的靈活性；
C.在實施過程中與客戶相應(yīng)的決策層保持密切的溝通，確保方案的靈活性和在不同時期的可行性；
D.在實施完畢后進(jìn)行方案的總結(jié)和歸檔。
A.提供解決方案時必須確保方案有明確的針對性，以符合客戶業(yè)務(wù)的個性化
B.將分階段解決方案進(jìn)行組合
C.在制定多個方案后進(jìn)行優(yōu)選與評估
A.基本產(chǎn)品
B.系統(tǒng)集成
C.外包服務(wù)
D.專業(yè)服務(wù)
A.DDN
B.SDH
C.WDM
D.ATM
A.時分復(fù)用
B.波分復(fù)用
C.頻分復(fù)用
D.交叉復(fù)用
最新試題
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。
項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。