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A.業(yè)務(wù)開(kāi)通情況分析
B.客戶(hù)信譽(yù)度分析
C.網(wǎng)絡(luò)資源情況分析
D.售后服務(wù)能力分析
A.建立完整詳細(xì)的客戶(hù)檔案
B.建立與客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系信息檔案
C.建立客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)情況和電信業(yè)務(wù)情況檔案
D.了解客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
A.區(qū)隔客戶(hù)群
B.避免低層次、全局性的價(jià)格戰(zhàn)
C.屏蔽低端客戶(hù)
D.培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)
A.售前服務(wù)質(zhì)量
B.售中服務(wù)質(zhì)量
C.售后服務(wù)質(zhì)量
D.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量
最新試題
周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行,以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱(chēng)為()。
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括()、控制、收尾。
在項(xiàng)目的收尾階段,最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。()
以下()不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通,信息應(yīng)該被導(dǎo)向到()。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作?()
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是()。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有()。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其()需要的源動(dòng)力。