A.項目經(jīng)理
B.客戶經(jīng)理
C.客戶
D.部門經(jīng)理
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A.業(yè)務(wù)開通類工單
B.電路末梢線路改造工單
C.查詢型需求單
D.客戶項目實施響應(yīng)工單
A.1
B.2
C.3
D.4
A.售中時序
B.部門分工
C.業(yè)務(wù)開通流程
D.組織架構(gòu)
A.團隊式嵌入
B.流程式嵌入
C.項目式嵌入
D.以上都是
A.根據(jù)集團公司《關(guān)于組建網(wǎng)運部政企客戶網(wǎng)運支撐中心實施嵌入式團隊工作機制若干問題的通知》(中電信戰(zhàn)略〔2008〕1號)的要求,網(wǎng)運部和政企客戶部密切合作,于2008年5月起在集團層面和部分省公司試運行嵌入式團隊工作機制。
B.集團公司于2011年下發(fā)了《關(guān)于深化網(wǎng)運部政企客戶支撐中心實施嵌入式團隊工作機制的通知》(中電信戰(zhàn)略〔2011〕1號),要求進一步完善嵌入式團隊工作機制。
C.嵌入式工作機制可以通過團隊式嵌入、流程式嵌入、技術(shù)嵌入等多種方式實現(xiàn)。
D.以上都對
最新試題
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效()。
建立項目變更管理的前提條件是()。
開始和完成日期反映著(),這樣的項目進度被稱為()。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有()。
為對項目進度進行趕工,項目經(jīng)理應(yīng)該為()增加資源。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()。
對大規(guī)模的監(jiān)視中心,建議采用(),不宜采用的()。
項目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
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