A.根據(jù)集團公司《關于組建網(wǎng)運部政企客戶網(wǎng)運支撐中心實施嵌入式團隊工作機制若干問題的通知》(中電信戰(zhàn)略〔2008〕1號)的要求,網(wǎng)運部和政企客戶部密切合作,于2008年5月起在集團層面和部分省公司試運行嵌入式團隊工作機制。
B.集團公司于2011年下發(fā)了《關于深化網(wǎng)運部政企客戶支撐中心實施嵌入式團隊工作機制的通知》(中電信戰(zhàn)略〔2011〕1號),要求進一步完善嵌入式團隊工作機制。
C.嵌入式工作機制可以通過團隊式嵌入、流程式嵌入、技術嵌入等多種方式實現(xiàn)。
D.以上都對
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A.接應并協(xié)助首席客戶工程師了解、分析和確定客戶的真實需求,協(xié)助挖掘商機
B.牽頭確認項目涉及的網(wǎng)絡資源,并根據(jù)實際情況提出替代方案或建議
C.牽頭提供客戶需求涉及的大網(wǎng)和運維相關服務標準和能力信息
D.牽頭項目實施合作方的選定和管理
A.售中
B.售前
C.售后
D.差異化
A.售中
B.售前
C.售后
D.差異化
A.售中
B.售前
C.售后
D.差異化
A.售前、售中、售后
B.售前、售中
C.售中、售后
D.售前、售后
最新試題
以下()不屬于風險管理中的糾正行為。
風險應變措施包括()等3個方面。
周期性的評估項目執(zhí)行,以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為()。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作?()
知識庫發(fā)布的信息,必須通過()后,才能供其他人查看。
你正在結束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。
()、()、()等幾個項目與政府政策關系較大,分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。
項目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
全球眼前評估模板日常使用時,需要填寫的表格為()。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效()。