A.業(yè)務開通類工單
B.電路末梢線路改造工單
C.查詢型需求單
D.客戶項目實施響應工單
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A.1
B.2
C.3
D.4
A.售中時序
B.部門分工
C.業(yè)務開通流程
D.組織架構
A.團隊式嵌入
B.流程式嵌入
C.項目式嵌入
D.以上都是
A.根據集團公司《關于組建網運部政企客戶網運支撐中心實施嵌入式團隊工作機制若干問題的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2008〕1號）的要求，網運部和政企客戶部密切合作，于2008年5月起在集團層面和部分省公司試運行嵌入式團隊工作機制。
B.集團公司于2011年下發(fā)了《關于深化網運部政企客戶支撐中心實施嵌入式團隊工作機制的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2011〕1號），要求進一步完善嵌入式團隊工作機制。
C.嵌入式工作機制可以通過團隊式嵌入、流程式嵌入、技術嵌入等多種方式實現(xiàn)。
D.以上都對
A.接應并協(xié)助首席客戶工程師了解、分析和確定客戶的真實需求，協(xié)助挖掘商機
B.牽頭確認項目涉及的網絡資源，并根據實際情況提出替代方案或建議
C.牽頭提供客戶需求涉及的大網和運維相關服務標準和能力信息
D.牽頭項目實施合作方的選定和管理
最新試題
周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為（）。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。
項目管理黃金三角約束是指（）。
溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。
你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）的問題。
為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。
你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。
從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。