績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效組成要素包括（）。