A.工作的準(zhǔn)備描述
B.工作目的的描述
C.員工認(rèn)可的工作目標(biāo)
D.員工認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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A.NNI
B.PCI
C.KPI
D.WAI
A.同級(jí)考評(píng)
B.360度考評(píng)
C.內(nèi)部考評(píng)
D.跨級(jí)考評(píng)
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務(wù)部
D.監(jiān)察部
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財(cái)務(wù)部
D.人力資源部
A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
最新試題
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。
績(jī)效組成要素包括()。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
()適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
SMART原則包括()。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
績(jī)效面談包括()等步驟。