績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效面談包括（）等步驟。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關系。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。