績效面談包括（）等步驟。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

考評運作體系包括（）等。

從石川圖還可以用來分析出現質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。