單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理能掌握準(zhǔn)確、可衡量的信息,并能確切地知道決策的目標(biāo)及每一個(gè)備選方案的結(jié)果,因此很容易且迅速地對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于()。

A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.非理性決策


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1.單項(xiàng)選擇題決策構(gòu)成的核心要素是()

A.決策制度
B.決策主體
C.決策方案
D.組織目標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題群體決策的可能問(wèn)題為下列()項(xiàng)。

A.分散不同領(lǐng)域?qū)<业闹腔?br/>B.降低問(wèn)題考慮的全面性
C.速度、效率可能低下
D.多方知識(shí)更難形成可行方案

4.單項(xiàng)選擇題()決策要解決的問(wèn)題是經(jīng)常發(fā)生的,解決方法是重復(fù)的例行程序。

A.確定型
B.程序化
C.風(fēng)險(xiǎn)型
D.不確定型
E.非程序化

5.單項(xiàng)選擇題()是決策過(guò)程的開(kāi)始,以后各階段的活動(dòng)都將據(jù)此展開(kāi)。

A.識(shí)別問(wèn)題
B.診斷原因
C.確定目標(biāo)
D.制定、評(píng)價(jià)與選擇方案

最新試題

動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()

題型:判斷題

決策要求提供可以相互替代的兩個(gè)以上的方案。()

題型:判斷題

根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員,形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()

題型:判斷題

活動(dòng)方案可通過(guò)5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒▉?lái)生成。()

題型:判斷題

現(xiàn)實(shí)中若個(gè)人具有決策制定權(quán),通常無(wú)需再征詢(xún)組織群體的意見(jiàn)。()

題型:判斷題

計(jì)劃按經(jīng)營(yíng)范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃,三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接;戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé),另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。()

題型:判斷題

某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果,但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對(duì)其概率做出合理估計(jì),這是屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對(duì)行業(yè)內(nèi)部的主要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行基本情況了解,以及分析對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向。()

題型:判斷題

某共享電動(dòng)車(chē)的品牌經(jīng)理運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí),其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運(yùn)營(yíng)的地鐵也會(huì)帶來(lái)影響,該影響應(yīng)該屬于下列()項(xiàng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題