A.識別問題
B.診斷原因
C.確定目標(biāo)
D.制定、評價(jià)與選擇方案
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.籌劃
C.分析
D.綜合與交流
E.行動
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.創(chuàng)新
A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營銷
E.銷售經(jīng)理人選的確定
A.小中取大法
B.大中取大法
C.決策樹
D.最小最大后悔值法
E.以上都正確
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德爾菲技術(shù)
D.經(jīng)營單位組合分析法
E.政策指導(dǎo)矩陣
最新試題
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì),在此情境下做出的決策是屬于()。
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解,以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。()
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()
現(xiàn)實(shí)中若個人具有決策制定權(quán),通常無需再征詢組織群體的意見。()
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。()
決策備選方案要盡可能多,同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。()
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好,對別人的建議不做評論。()
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策,對組織動蕩的影響較小。下列()項(xiàng)對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計(jì)劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時(shí)間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()