A.有較大時間跨度
B.費時費力費資金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于進行員工之間的比較
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.擴大生產(chǎn)規(guī)模
B.增加生產(chǎn)性投資
C.提高產(chǎn)品價格
D.利潤最大化
A.溝通能力
B.關鍵事件法
C.可靠度
D.領導技巧
E.生產(chǎn)能力衡量法
A.它重在工作過程，而不是工作結果
B.它重在工作結果，而不是工作過程
C.它的考評標準容易確定，操作性較強
D.它的考評標準很難確定，操作性較強
E.它適合于對管理性、事務性的工作進行評價
A.工作潛力
B.工作精神
C.溝通能力
D.工作質(zhì)量
E.工作數(shù)量
A.勞動場所的布局特理條件
B.任務的性質(zhì)、工作設計的質(zhì)量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經(jīng)濟狀況
最新試題
行為導向型客觀考評方法
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內(nèi)容。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應用中應注意的問題。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
目標管理法的優(yōu)點包括（）
說明績效考評指標體系設計的內(nèi)容、原則以及具體設計方法和步驟
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。