A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
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A.系統(tǒng)分析法
B.座談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.目標(biāo)導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.過程導(dǎo)向型
E.結(jié)果導(dǎo)向型
A.員工目標(biāo)矛盾
B.管理目標(biāo)矛盾
C.員工自我矛盾
D.組織目標(biāo)矛盾
E.主管自我矛盾
A.召開月度或季度績效管理總結(jié)會
B.寫出考評分析報(bào)告
C.召開年度績效管理總結(jié)會
D.制定出下一期員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
A.明確性原則
B.及時性原則
C.同一性原則
D.預(yù)先性原則
E.開發(fā)性原則
最新試題
在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。
說明績效管理的考評類型及其特點(diǎn)。
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()
應(yīng)用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明360度考評的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn),績效面談可以分為()