A.勞動場所的布局特理條件
B.任務的性質、工作設計的質量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經(jīng)濟狀況
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A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.過程
A.績效管理制度是企業(yè)組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范
B.績效管理制度對績效管理的目的、性質、意義做了規(guī)定
C.它對組織績效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定
D.它由總則和主文組成,不包含附則
E.績效管理制度是對績效考核的具體規(guī)定
A.在企業(yè)單位中加強績效管理的重要性和必要性
B.明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟
C.明確規(guī)定在實施過程中應當遵守的基本原則和具體要求
D.對各類人員的績效考評方法、考評指標和標準體系做出說明和解釋
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題做出必要的說明
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購,原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合,員工之間的對立情緒也比較嚴重,在這種情形下,人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項工作,需要解決很多相關的問題:
注意就案例所提供的資料來回答問題:
A.被考核者的上級
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級
E.企業(yè)的外部客戶
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購,原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合,員工之間的對立情緒也比較嚴重,在這種情形下,人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項工作,需要解決很多相關的問題:
注意就案例所提供的資料來回答問題:
A.被考核者的直接上級
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級
E.組成有代表性的績效考核委員會
最新試題
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應當采取哪些具體措施?
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應用中應注意的問題。
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質量的措施與方法。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>
李某到W公司已經(jīng)有近十年了,他從生產(chǎn)部的一名基礎員工做起,現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員,又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求,李某也開始試行績效考核,在本部門采用以排隊法為主的考評方法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。作為部門主管的李某,平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法,只是到了年度獎金分配時,才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟:
根據(jù)被考評對象的性質和特點,可采用()效標,對考評對象進行全面的考評。