問答題為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應當采取哪些具體措施?

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李某到W公司已經有近十年了,他從生產部的一名基礎員工做起,現在已升至生產部主管。該部門現有20多名員工,其中既有生產人員,又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求,李某也開始試行績效考核,在本部門采用以排隊法為主的考評方法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據員工的實際表現給其打分,每個員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。作為部門主管的李某,平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法,只是到了年度獎金分配時,才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產部的考評工作進行評價和分析。

題型:問答題