小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險(xiǎn)公司人力資源部的職員，請(qǐng)你根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的知識(shí)對(duì)下列問題加以分析
由于近兩年保險(xiǎn)市場(chǎng)十分景氣，小吳的工資有了明顯的上升，然而他自愿加班的時(shí)間卻越來越多，這是()的結(jié)果。
A．工資率上升的收入效應(yīng)
B．工資率上升的替代效應(yīng)
C．勞動(dòng)生產(chǎn)率下降
D．市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)
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小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險(xiǎn)公司人力資源部的職員，請(qǐng)你根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的知識(shí)對(duì)下列問題加以分析
當(dāng)初小吳在與這家公司簽約之前，因?yàn)樗麑?duì)該公司的完全監(jiān)控式的工作環(huán)境不滿意，而與公司談判很長(zhǎng)時(shí)間，這體現(xiàn)了勞動(dòng)力市場(chǎng)的()的特征。
A．交易對(duì)象的難以衡量性
B．交易的延續(xù)性
C．交易條件的復(fù)雜性
D．勞動(dòng)力出售者的地位不利性
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險(xiǎn)公司人力資源部的職員，請(qǐng)你根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的知識(shí)對(duì)下列問題加以分析
小吳所在的保險(xiǎn)公司還沒有建立工會(huì)組織，那么他是處于()的勞動(dòng)力市場(chǎng)。
A．有組織
B．無組織
C．內(nèi)部
D．外部
某公司剛剛進(jìn)行了一年一度的績(jī)效考核工作，但考核效果并不理想，不僅員工對(duì)考核怨聲載道，許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因，王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語："我們部門總共10個(gè)人，負(fù)責(zé)公司6個(gè)地區(qū)的銷售工作，雖然公司為我們制定了具體量化的績(jī)效指標(biāo)，可是我們的員工天天加班加點(diǎn)，拼命工作，仍無法達(dá)到這些指標(biāo)的要求。"財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理更是急不可待："財(cái)務(wù)部門的工作基本上都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范來完成的，這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標(biāo)及其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，而且要評(píng)價(jià)的指標(biāo)太多太細(xì)，占用了大量的時(shí)間。此外，除了要求我給部門員工打分之外，還要讓外部門的人也給他們打分，這樣做是否恰當(dāng)？一方面他們對(duì)我們部門的工作并不了解，另一方面財(cái)務(wù)工作經(jīng)常會(huì)得罪人，讓被得罪過的人考評(píng)我們，能保證公平嗎？"聽了大家的各種意見反饋，王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。
從該案例中能得到的啟示有（）。
A．工作任務(wù)越重，越應(yīng)降低績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
B．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置要遵循SMART原則
C．績(jī)效考核主體越多，反映的考核結(jié)果越全面
D．績(jī)效考核主體要對(duì)被考核者的工作狀態(tài)有所了解
某公司剛剛進(jìn)行了一年一度的績(jī)效考核工作，但考核效果并不理想，不僅員工對(duì)考核怨聲載道，許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因，王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語："我們部門總共10個(gè)人，負(fù)責(zé)公司6個(gè)地區(qū)的銷售工作，雖然公司為我們制定了具體量化的績(jī)效指標(biāo)，可是我們的員工天天加班加點(diǎn)，拼命工作，仍無法達(dá)到這些指標(biāo)的要求。"財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理更是急不可待："財(cái)務(wù)部門的工作基本上都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范來完成的，這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標(biāo)及其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，而且要評(píng)價(jià)的指標(biāo)太多太細(xì)，占用了大量的時(shí)間。此外，除了要求我給部門員工打分之外，還要讓外部門的人也給他們打分，這樣做是否恰當(dāng)？一方面他們對(duì)我們部門的工作并不了解，另一方面財(cái)務(wù)工作經(jīng)常會(huì)得罪人，讓被得罪過的人考評(píng)我們，能保證公平嗎？"聽了大家的各種意見反饋，王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。
財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核中存在的問題有（）。
A．對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)不能很好地反映部門的職責(zé)
B．對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)太多太細(xì)，不能反映職能工作的重點(diǎn)
C．在財(cái)務(wù)部員工的考核主體中，不應(yīng)包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理
D．部分考核主體的偏見影響了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性
最新試題
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是（）。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類型更傾向于（）。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
在引進(jìn)外國人才時(shí)，我國對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。