A.項目組長/副組長任命
B.項目小組成員任命與職責分配批準
C.組織項目小組活動會議
D.主持各階段項目管理評審會議
E.項目進度的跟進、措施制定等
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經驗總結
B.項目文件/記錄交接
C.項目開發(fā)目標總結
D.項目總結
A.包裝評價
B.測量系統(tǒng)評價
C.生產件批準
D.初始過程能力研究計劃
A.車間平面布置圖
B.特性矩陣圖
C.過程指導書
D.樣件生產控制計劃
A.CP是一種動態(tài)文件
B.是試生產控制計劃的邏輯擴展
C.是對零件和過程控制所需過程控制系統(tǒng)的書面描述
D.增加/刪減可能要求授權顧客代表的批準
A.在完成所有要求的測量和試驗后,組織必須完成零件提交保證書(PSW)
B.一般情況,對于每一個顧客零件編號都必須完成一份單獨的PSW
C.如果生產零件是采用一個以上的多模腔,則組織必須對來自每一處的每一個零件進行全尺寸測量評價
D.一般情況組織必須在PSW上記錄要發(fā)運的零件重量,一律用千克(㎏)表示,并精確到小數點后四位
最新試題
項目組長應由懂技術的人員擔任,因為只有內行人才能擔當項目領頭人。
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
車間設備設施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
PPAP的結論包括:批準、拒絕、其它等,其中批準是指完全符合相關要求。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產制造、顧客認可后用于合格判定的依據的零件。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審,但量產中顧客提出變更時則需要進行評審。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內容。
使用規(guī)定的符號體現在控制計劃內;參考相應的顧客特殊要求。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括:()