與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。

在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。