項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括：（）

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

APQP（先期產品質量策劃與控制計劃）實質是一個項目管理工具/流程。

APQP第四階段“產品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

流程圖用來強調過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

質量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

散裝材料不適合做PPAP。