與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程，但不含售后服務(wù)件的批準。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。