進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

PPAP狀態(tài)包括：（）

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。