車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

PPAP狀態(tài)包括：（）

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。