A.在完成所有要求的測量和試驗后,組織必須完成零件提交保證書(PSW)
B.一般情況,對于每一個顧客零件編號都必須完成一份單獨的PSW
C.如果生產(chǎn)零件是采用一個以上的多模腔,則組織必須對來自每一處的每一個零件進行全尺寸測量評價
D.一般情況組織必須在PSW上記錄要發(fā)運的零件重量,一律用千克(㎏)表示,并精確到小數(shù)點后四位
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你可能感興趣的試題
A.高層級/更詳細層級過程流程圖
B.PFMEA
C.特殊特性清單
D.相似零件得到的經(jīng)驗
A.控制計劃應根據(jù)檢驗指導書來制定
B.控制計劃制定后就無需再更改了
C.對所有受影響的操作,任何時候都應具備可供使用的控制計劃
D.制定試生產(chǎn)控制計劃時,因生產(chǎn)過程尚不穩(wěn)定,可以只控制產(chǎn)品而不控制過程參數(shù)
A.生產(chǎn)過程排布及評審
B.工裝檢具等設計及評審、制造、驗收
C.標準化作業(yè)指導書開發(fā)與培訓
D.PPAP
E.供方選擇與外購/外協(xié)零件開發(fā)與批準
A.工程圖樣
B.材料規(guī)范
C.OTS樣件控制計劃
D.產(chǎn)品特殊性
E.新設備、工裝模具及設施要求
F.手工樣件控制計劃
G.量、檢具及試驗設備要求
A.初始特殊特性清單
B.初始材料清單
C.設計目標
D.樣件控制計劃
最新試題
車間設備設施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程,但不含售后服務件的批準。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結構化方法。
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括:()
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括:()
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。