（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。