A.工作分析內(nèi)容
B.工作分析指標
C.工作分析的標準化
D.工作分析的具化
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A.工作任務(wù)
B.工作標準
C.工作責(zé)任
D.管理責(zé)任
A.工作分析從單一到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
B.工作分析從描述性分析到預(yù)測性分析
C.工作分析從靜態(tài)分析轉(zhuǎn)向動態(tài)分析
D.工作分析技術(shù)由人工方法向高科技技術(shù)轉(zhuǎn)變
E.工作分析從雙向到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
A.職位分析問卷研究
B.職能工作分析法研究
C.工作要素法研究
D.關(guān)鍵事件技術(shù)研究
E.工作任務(wù)清單系統(tǒng)研究
A.設(shè)計人事配置表
B.設(shè)計職業(yè)規(guī)劃
C.編寫就業(yè)指導(dǎo)詞典
D.編制職業(yè)編碼表
E.開發(fā)職位名稱詞典
A.美國智能研究會
B.美國國家研究會
C.美國社會科學(xué)研究會
D.美國職位研究會
E.美國科學(xué)研究會
最新試題
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。