A.合理性
B.有序性
C.目標(biāo)性
D.穩(wěn)定性
E.集合性
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A.有廣泛代表性
B.工作流程清晰
C.工作內(nèi)容靈活
D.現(xiàn)行薪酬比較合理的崗位
E.工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的崗位
A.簡(jiǎn)單排序法
B.交替排序法
C.配對(duì)比較法
D.排序法
E.分類法
A.分類法
B.薪點(diǎn)法
C.因素比較法
D.排序法
E.海氏評(píng)價(jià)法
A.技能技巧
B.工作經(jīng)驗(yàn)
C.工作績(jī)效
D.解決問題的能力
E.承擔(dān)的職位責(zé)任
A.使不同的工作之間具有可比性
B.因素定義比較含糊
C.建立工作比較尺度的步驟比較復(fù)雜
D.實(shí)施比較困難
E.因薪酬尺度的存在,難避免不公平現(xiàn)象
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
工作說明書的管理對(duì)象包含工作說明書和相關(guān)資料。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。