多項選擇題工作評價因素比較法的缺點包括()
A.使不同的工作之間具有可比性
B.因素定義比較含糊
C.建立工作比較尺度的步驟比較復雜
D.實施比較困難
E.因薪酬尺度的存在,難避免不公平現象
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1.多項選擇題工作評價分類法的操作步驟包括()
A.成立評價小組,收集職位信息
B.劃分職位類別
C.建立職位等級數量
D.建立職位等級標準
E.實施評估
2.多項選擇題工作評價排序法的幾種常用形式包括()
A.多元排序
B.重復排序
C.簡單排序法
D.輪流排序法
E.配對比較排序
3.多項選擇題目前,企業(yè)主要適用的工作評價指標的確定方法有()
A.比較加權法
B.CRG方法
C.層次分析法
D.ABC分類權重法
E.專家調查權重法
4.多項選擇題工作評價的勞動心理因素包括哪些?()
A.工作心理
B.擇業(yè)心理
C.擇崗心理
D.崗位心理
E.輪崗心理
5.多項選擇題工作評價的勞動環(huán)境因素包括哪些?()
A.接觸粉塵危害程度
B.接觸噪聲危害程度
C.接觸毒物危害程度
D.接觸其他有害因素危害程度
E.接觸高溫危害程度
最新試題
職位評價工具通常以定性工具為主。
題型:判斷題
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
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業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
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分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。
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職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
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編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關。
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“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
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職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
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從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內容。
題型:判斷題