職位評價工具通常以定性工具為主。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。